1、组织机构实施要则命令管理系统一元化明确责任和权限优先组建管理机构和配备人员分配职责。

2、组织设计要求七原则目标、任务分工、协作统一领导、分级管理统一指挥权责相等精干原则有效管理幅度原则

3、岗位设置的原则因事设岗岗位精简岗位有效配合发挥积极效应体现经济、合理、科学、系统化。

4、HRP费用预算与执行原则分头预算总体控制个案执行。

5、HR基本原理同素异构能位匹配互补优化动态适应激励强化公平竞争信息激励文化激励。

6、招聘广告设计原则引起读者注意激发读者兴趣创造求职愿望促使求职行动真实、合法、简洁。

7、人员录用原则因事择人任人唯贤用人不疑严爱相济。人员甄选原则因事择人德才兼备用人所长民主集中回避原则。

8、招聘原则效率优先双向选择公平公正确保质量。

9、人员配置原理要素有用能位对应互补增值动态适应弹性冗余。

10、培训原则战略原则长期性原则按需施教、学以致用全员教育、重点提高相结合主动参与原则严格考核和择优奖励原则投资效益原则。

11、培训需求信息分析指导原则审查一致性和准确性使用所有相关信息、数据保守个人信息、数据秘密尽量使用最简单的统计方法。

12、职业发展计划原则清晰性挑战性变动性一致性激励性合作性全程具体实际可评量。

13、绩效管理原则公开与开放反馈与修改定期化与制度化可靠性与正确性可行性与实用性限制因素分析目标与效益分析潜在问题分析。

14、绩效考核原则客观、公正、科学、简便原则注重实绩多途径、分能级阶段性和连续性结合。

15、岗位评价原则系统性实用性标准化能级对应优化原则。

16、薪酬管理原则对外具有竞争力对内具有公正性对员工具有激励性薪酬成本控制。

17、福利管理原则合理性必要性计划性协调性。

18、订立集体合同原则内容合法平等合作、协商一致兼顾所有者、经营者和劳动者的利益维护正常的生产工作秩序。

19、集体合同履行原则实际履行协作履行。

20、签订、变更劳动合同原则平等自愿协商一致不违反法律、行政法规。