1、人均成本低，整体效应高

　　在企业内训中，要是任用内部培训师进行主讲，其成本主要是时间成本及支付给内部培训师的少量补贴，培训费用会大大降低;即使是聘用外部培训师，由于参与企业内训的学员数量并不一定是事先确定好的，而往往由企业自行确定，这样人均费用一般不会太高。反过来，正因为参与企业内训的人数有很多，可以针对一些具体问题进行探讨，达到真正解决企业关键问题的目的，进而体现出企业内训的规模经济性。

2、培训效果控制容易

　　对企业而言，培训效果至关重要，但这又是非常不容易控制的一个环节。培训内容、培训讲师、培训对象、培训评估都是影响最终培训效果的重要因素。在一般的外部培训中，单个企业往往难以掌控这么多环节，进而影响培训效果。在企业内部培训中，这几个环节几乎都可以由企业自己来选择与决定。也就是说，保证企业内部培训效果相对容易一些。

3、安排灵活

　　既然是企业内训，培训的地点主要在企业办公所在地，培训时间、培训人员也主要由企业决定。这样，企业可以根据自身实际工作灵活安排培训时间，如可以利用淡季时间进行企业内训，既确保了参与培训的人数，也不至于影响正常工作。相反，一些其它形式的培训项目在培训时间与地点上往往是不能由企业自行决定的。

4、量身定制

　　员工继续教育或进修行为有时候体现出其它的功利性，如学历教育、获取资格证书等，培训学习的内容并不完全与工作需要相关联，其对员工个人的重要性要大于对企业的重要性。但企业内部培训的目的性很明确、方向很清晰。从内部培训的整体流程来分析，内部培训需求调研、培训机构或内部培训师选择、内部培训课程开发、内部培训对象确定等流程保证了企业内部培训具有极强的针对性，相当于量体裁衣。