1、组织设计

   如何优化设计集团企业分子公司、事业部等组织单元、大中型企业的组织架构?

   如何设置企业的各种职能、业务、技术研发等部门，以适应企业不断发展的需要?

   如何解决好企业的关键业务流程与企业组织结构良好匹配的问题?

   如何处理好企业组织单元的责任授权与管理流程决策关系的问题?

2、岗位设计

   如何通过科学的工作分析，合理设置和适时调整组织单元内的各种岗位?

   如何通过工作量及工作饱和度的核定，合理确定岗位人员的编制?

   如何明确岗位工作的目标，清晰描述岗位工作的基本信息、工作职责及任职条件?

3、人力资源管理

   如何依据企业战略编制企业人力资源规划?

   如何利用好招聘及聘用平台与手段，提升企业人才甄选的效率与效果?

   如何通过企业绩效管理与考核，推进和落实企业战略目标的实现?

   如何通过薪酬管理与福利管理，真正提升员工工作积极性 ?

   如何通过各种激励措施，增强员工成就感、归属感与忠诚度?

   如何整合企业内外部资源，建立持续运行、效果良好的培训体系?

   如何通过员工职业生涯发展体系的设计，让员工不断保有职业前景与梦想?